软包装企业更需要对现场进行科学管理，才能从质量、成本等方面保证企业的可持续发展。但是，近几年来随着国内软包装市场竞争日益加剧，一些软包装企业因为要解决市场、资金、材料、能源等难题。
企业管理的整体优化水平还不高，对现场管理有些疏忽，致使一些软包装企业的现场管理出现不同程度的问题，从而影响了软包装企业的正常生产和经济效益，甚至影响了企业的对外形象。
①企业环境优美。对于软包装企业而言，企业环境是企业形象的象征之一，生产现场清洁文明，工作场所安全有序，将有助于企业职工的情绪稳定性、工作积极性和主动性的提高，通过员工与企业环境的最佳整合，使员工自发地在生产中为提高产品质量、降低消耗，增加企业经济效益而充分发挥其主人翁精神。
②实行定置管理和目标管理。编制生产计划，制定和执行现场作业标准和严格的工艺纪律，在软包装企业内，生产现场的一切要素和活动要用平面图、标准化作业图、作业指导书、指示灯、显示屏等标识出来，使技术管理人员和操作人员一目了然。
软包装行业与其他行业不同，其适应范围涵盖传统的饮料食品行业、药品、医学、农产品等领域，因此，软包装企业的现场管理具有其特殊性，软包装产品批量大，生产线自动化程度高，基于此，与其他行业相比，木质包装箱软包装行业企业对现场管理的要求具有更高一些的标准。