木箱包装企业文化建设是一项系统工程而不是一件具体的工作。因此,考核评价其成果时目标比指标更加实用。一般来讲,指标是具体的,必须量化,而目标则是总体的,允许用非量化的手段去评价。然而,这种合理的解释,往往被无限引申,使得木箱包装企业文化建设的目标更加虚化。文化的功能是战略性的,价值不具备即显性,形态是比较务虚的,但实施的过程必须是具体的、实在的。这就决定了木箱包装企业文化建设的目标体系必须是宏观与微观、总体与具体的结合。大目标由小目标组成,小目标的实现,完成了大目标的具化过程,使企业文化建设的目标得以体现。木箱包装企业文化建设是企业党、政、工、青各方面的共同任务。在工作中,部门与车间、部门与部门之间存在着互动关系。遵循企业文化建设的自身规律要求,将各部门以一定的程序固定下来,形成工作网络,这是加强企业文化建设的基本要求,是克服企业文化建设工作无序的前提和保证。木箱包装企业文化建设的领导层应是由企业党政工领导和主抓部门负责人组成的领导小组,而负责具体组织、协调、综合、督促工作的是一个担负主要工作的主抓部门,要严格按照工作条例和具体分工,理顺好主抓部门与其它各部门的关系。企业文化建设涉及部门多、范围广,工作角度不同,承担企业文化建设具体工作就有差异,各方面在工作中必须保持默契的配合,都要做主角又都要做配角。比如宣传部,在总体工作和对外宣传等方面是主抓部门,但在制度建设、环境建设等方面就是配合部门。分工不同,所处的位置不同,但相互配合是必须做到的。做到纵向贯通,横向配合,企业文化建设工作网络建设就会逐步完善。