关于仓库成本节约有几项无可争议的事实。研究和经验告诉仓库管理员，节约成本的最佳方式是优化仓库的工作流程。优化是降低仓库总体成本、提高工作效率的关键。有7项实际考虑因素有助于您降低成本、 改善工作流程，这些因素就在您的眼皮子底下，您可能还没有意识到它们正是您应该考虑的问题。
一、仓库审计
您对仓库进行审计的频率如何？每月一次？应该的！仓库优化正是基于工作不到位的地方来开展的。每个月对仓库进行一次审计是必须的一项工作。与关键员工定期举行审计会议在降低风险、提高工作效率以及进行必要的调整方面起到集思广益的作用。
二、包装，存储，运输
降低成本和优化其实是同一项活动，二者都依赖于合适的包装、仓储和运输工具。实际上，有些专家会说，这三个工具和仓库里有可信赖的劳动人员同等重要。
合适的工具能够：
如果您想在仓库中节省成本，您必须得有恰当的打包方法。合适的包装可持续利用、可重复使用、可回收并且能够改善工作流程。托盘是满足所有以上要求的一个好选项。了解更多降低总体成本的资讯。
三、统一性
任何仓库的目标是让事情简单化，让任何员工进来都能够完成工作。统一性能够达到这个目标，并且经受住了一次又一次的考验。选择您的包装方案并且坚持使用这种方案。选择一个直观的包装和存储系统，这样您就不必一次又一次地花费数小时的时间来培训新员工。统一性的简单方案是最好的方案。时间就是金钱，如果您在培训阶段花费过多的时间，造成没有足够的工作时间，您就是在浪费金钱。
统一的运输、存储和包装还能够在供应链的上下游节省时间和金钱。与供应商就某种存储、运输、打包方案达成一致，意味着更少的延迟、更容易的运输和一条高效的供应链。
如果您想减少劳动成本、拥有一个更为高效的仓库，那么您应尽可能多的使用自动化技术。一个清晰易用的自动化系统将大大减少人为错误以及某项货物进出仓库的时间。自动化系统方便的跟踪报告有助于降低风险。
五、直观的取货策略
非常奇怪的一点是，当今仓库中一个最大的错误是没有使用直观的取货策略。将最常装运的货物放在装运台的附近当然更为合理。它减少了仓库工作人员的取货过程，从而减少了取货时间，时间就是金钱，因此也就节省了金钱。环顾您的仓库，看看有什么您能够做的，让仓库更符合您的日常运作。仓库最大的一个好处就是它们随时可以调整。如果您目前的仓库并没有处于最优状态，现在就对它进行调整。
将经常装载的货物放在一起，比将它们放在同一货架上更好。一些细微调整，例如让零散货物存取更容易，对优化却有着巨大的影响。
在仓库环境中，降低费用的最快方法之一是停止使用一次性的包装，一次性包装是最大的浪费之一。纸板箱、吸塑包装和其它一次性包装材料纯属浪费。木质托盘和围板箱可以轻易地替换掉纸板箱和吸塑包装，而且它们对环境更加友好。您很快就能减少浪费、削减处理垃圾和管理不必要用品所带来的开支。
当然，这还有一个额外的好处，就是作为一家关心环境的公司，您的声誉也会显著提高。这是一个简单的解决方案，许多公司已经看到这个解决方案增加了他们的收入、降低了他们的劳动成本和仓库的总体开支。灵活、可重复使用的包装方案是优化您仓库的关键步骤之一。
管理人员可能患的一个最重大的错误是安于仓库现状，不对仓库做出有益的改变。仓库总是有改进的余地的。即使您相信一切都运行良好，您也总想寻求更棒的做事方法。仓储在不断地发展，总有新的解决方案有助于优化的您的仓库。安于现状是一项非常危险的事情。不要害怕调查新技术、新方法和新做法，它们可能对仓储活动极为有利。
除此之外，说到削减仓库成本，除了上面说的几点以外，最重要的一点是保持开放的心态，寻求可以改变工作流程，让工作流程更具效率、更少风险的创新解决方案。通常对工作流程有重大影响的就几项简单的改变，但是您必须对改变持有开放的态度。在最新技术和您现有的已被证明为行之有效的做事方法之间找到一个平衡点，您也就能够优化您的仓库，降低成本，享有更棒的工作流程！